有为！有知！有志！有才！有德！

　人力资源管理的六大机制

　　内育与外聘的结合的选才机制

　　内育与外聘结合，是人才招募的基本原则。坚持“内举不避亲，外聘不避贤，唯才重用”通过内升机制在公司内部合理配置资源，充分调动现有人员的积极性和主动性，促进存量人力资源的再利用，降低人才资源的使用成本，提高人才使用效率。通过外聘机制带来“鳄鱼效应”，激活内部成员，促进人才使用的新陈代谢，增加新鲜血液促进新政新革命。

　　职务和薪酬双轨晋升机制

　　双轨晋升，是公司员工基本晋升机制。在内部员工管理上，引入职务和薪酬的“双轨晋升”机制。生产经营管理人员及行政人员组成管理轨道，主要遵循职务晋升机制，通过职务的升迁，追求自我价值的认可，通过别人的认可增加自身的满足感及成就意识，同进获得相应报酬。研究开发及工程技术人员组成技术轨道，主要遵循薪酬晋升机制，通过目标责任薪酬，再加上项目产业化、商品化产生市场效益时的业务提成，使得智力成果参与分配，获得相应回报，任何员工可以根据自身的业务兴趣爱好及事业方向，选择更能发挥自身专长的晋级方向，体现人生价值。

　　终身学习的育才机制

　　终生学习，是公司基本的人才培训观念。公司将在考虑自我发展及个别差异的情况下，采用内训与外训相结合，强制与自学相结合等不同的学习方式，利用基础培训，适应性培训，日常培训以及专项培训等不同培训形式，营造一种群体学习的文化氛围，为每位员工的职业生涯发展提供相应的知识积累和技能储备，保证每一位员工都能得到良好的教育培训，都能不断进取，不断创新，不断地用新的知识去迎接新平共处五项原则的挑战，同时促进公司人力资源的增值。

　　事业、感情、待遇的留人机制

　　事业、感情、待遇的留人机制。公司将提供各种机会，拓展个人事业发展的空间，通过情感交流，建立合作伙伴的关系，通过匹配的薪酬福利待遇，体现个人价值及社会贡献力。

　　360度全方位考核的评估机制

　　360度考核，是公司基本的考核评估机制。对任何一位员工，公司将从与员工相关的“上、下、左、右”、不同角度进行评估。以该个体的上级、下属、相关流程人员、相关部门人员的评价，结合专业管理部门的综合评价，尽可能减少或避免人员评价过程中可能出现的“晕轮效应”刻板印象，尖角作用，类似心理以及集中趋势等现象，真实地显现个人工作绩效，工作态度及工作能力，并以此作为奖惩晋升以及培训的依据。